2022年4月27日上午，市电影集团公司党委组织党委理论学习中心组和各支部集中收听收看了市第十四次党代会开幕式，认真听取了省委常委、市委书记施小琳同志代表第十三届市委所做的工作报告。4月29日下午，集团公司党委召开党委理论学习中心组专题学习会，传达学习市第十四次党代会精神，研究部署贯彻落实措施。

会议指出，市第十四次党代会是在成都奋进新时代、迈步新征程的关键时期召开的一次十分重要的会议。省委常委、市委书记施小琳同志代表第十三届市委所作的报告，全面回顾了过去五年成都取得的发展成就，确立了成都未来发展主题和指导思想，明确提出了“五个必须”重要原则，科学谋划了“六新”奋斗目标，系统部署了八个方面重点工作，对加强党的建设、从严管党治党提出了具体要求，是未来一个时期全面建设践行新发展理念公园城市示范区的行动指南。

会议要求，集团公司上下要把学习宣传贯彻市第十四次党代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，迅速掀起学习宣传贯彻落实的热潮，深刻把握市党代会精神实质和核心要义，切实把思想和行动统一到市第十四次党代会精神上来，砥砺忠诚之志、激发奋进之勇，切实把党代会精神转化为做好各项工作的强大动力，推动市委和台党委各项决策部署落地落实。

一、坚持党建引领，夯实从严治党主体责任，重塑风清气正企业文化

把政治建设摆在首位，切实增强政治能力。进一步深刻领会“两个确立”，以增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”为首要任务，狠抓政治能力建设，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持把思想政治建设摆在首位，把加强党的领导与完善集团治理统一起来，把党建工作与经营管理融合起来，切实履行集团党委“把方向、管大局、保落实”职责，着力强化党对集团工作的全面领导。坚决整治“守摊”“等靠要”的思想和“怕担当”“不作为”作风，坚决纠治“四风”，培育求真务实、拼搏奋进、清正廉洁的清风正气。持续开展党纪法规和案例警示教育，以案例警示为震慑，增强纪律意识、规矩意识、底线意识，紧盯重点环节，加强风险排查和防范，以领导干部为示范表率，推动管党治党责任层层落到实处，持续强化管党治党政治责任，压紧压实党委班子成员和各级领导干部从严治党主体责任，重塑集团干事创业、担当作为、风清气正的企业文化氛围，为集团改革创新和转型发展提供坚强的组织保障。

二、以规划为引导，着力构建影视产业生态，重塑成都影视经济地理

围绕集团战略发展规划，按照“223”发展总体思路，着力实施“一核三擎”战略，重塑“33N”产业结构，外拓市场、内强管理，抢抓战略机遇，采取资产并购、股权收购、自主投建、合作合资等多种方式，全力建设“内容+平台+用户”的影视产业生态体系，奋力实现“152”跨越发展目标，成为区域影视产业发展的排头兵，努力将集团建设成为成都影视综合产业投资平台，积极“赋能城市文化内涵、重塑影视经济地理”，助推世界文化名城建设，为公园城市示范区建设贡献成影力量。

三、以项目为抓手，着力夯实电影产业阵地，重塑集团电影主业结构

   紧抓国家、省、市“十四五”发展规划、电影强国、成渝双城经济圈、成都都市圈、公园城市示范区、幸福美好生活工程、世界文化名城、“三城三都”等战略机遇，担当作为，创新策划和实施系列重大项目。抓住当下影院进入成本最佳时机，以影院拓展和投建为重点，通过并购、投建、合作等方式，加快影院抢滩布局，夯实影院主业阵地，壮大影院运营规模。依托国有企业品牌和政策资源优势，积极拓展第一出品或联合出品电影作品打造，加快推进《孤军》《木木》《万米之上》《上甘岭1952》等电影精品拍摄制作，同步培育自身制片团队和专业能力。持续实施“出品+投融+服务”联动运营模式，在参与作品出品合作的同时，深度介入电影创作拍摄前端，加大电影合作和服务项目储备，健全和完善影视服务平台功能，提升服务质量和效率，做大影视服务规模，做强影视综合服务平台。持续举办“FIRST成都惊喜影展”、中外友城电影文化交流活动、欧洲文化季电影展等品牌活动，同时开展自主策划品牌影展活动，搭建成都电影展会平台，聚合电影行业资源，孵化电影内容精品，培育青年电影人才。持续巩固公益放映阵地和规模，满足群众电影文化生活需要。与日本东宝、新加坡城贸等国际知名电影IP品牌商合作，加快成都国际电影IP中心开发建设进度，汇聚国际国内电影IP产业资源，建设电影IP孵化、展示、交易、体验、消费为一体的电影IP产业运营基地，打造城市“明星会客厅”。加大融资筹资工作力度，拓宽融资渠道，整合资源，优化配置，实施资产证券化运作，大力拓展优质资产和优质影视企业并购，着力壮大集团资产规模、产业规模和经济实力，努力实现“出精品、出人才、出效益、出品牌”，助力“三城三都”建设。

四、坚持以人为本，着力深化体制机制改革，重塑集团组织管理体系

   进一步健全集团法人治理结构，完善集团管控模式，优化集团公司内设组织机构和职能职责，健全责任、权利、利益对等的分工协作机制，优化流程，下放权责利，提高运行效率。以岗位价值为核心，健全和完善岗位职级、薪酬标准、绩效考核等人力资源管理方案，并按程序报审报批后，落地实施新的人力资源基础管理体系，构建科学规范的员工“双通道”成长机制。严格落实绩效考核制度，将薪酬绩效待遇、职务晋升与考核结果相挂钩，并根据岗位、能力、贡献，按照市场化运行规则实行多种分配形式，构建科学规范、运行高效的劳动、人事、分配管理机制。完善目标考核制度，创新建立业绩激励、选人用人、专业培训和淘汰机制，为干事创业员工创造公平的竞争环境，充分调动全体员工积极性，创新激发全员活力和内生动力。加大影视专业和经营管理专业人才培育、培养、培训和引进工作力度，着力打造高素质综合型专业团队，增强集团核心竞争力。